שיווק פרויקטים נדל"ן: מקצועיות, ניסיון מוכח וליווי אישי מהאסטרטגיה ועד סגירת העסקה
קבוצת ברנס פועלת מרמת גן משנת 2004, עם ניסיון מוכח של למעלה מ-16 שנים בשיווק פרויקטי נדל"ן ליזמים ולקבוחות פרטיים. הידע שנצבר בלמעלה מ-750 יחידות דיור שנמכרו הופך אותנו לגורם המוביל שיזמים פונים אליו כשהם צריכים תוצאות, לא רק הבטחות.
הסוד שאף אחד לא מספר לכם: פרויקט טוב לא נמכר בזכות איכות התכנון בלבד. הוא נמכר כשמישהו יודע לתרגם את היתרונות שלו לשפה שהרוכש מבין, ברגע הנכון, מול האדם הנכון. זו בדיוק העבודה שלנו כבר יותר מ-16 שנה.
מקצועיות, ניסיון ואנשים – שלושת היסודות של כל עסקת נדל"ן
שיווק פרויקט נדל"ן אינו פעולת פרסום בודדת אלא מקצוע שלם: קריאה מדויקת של הסביבה התחרותית, זיהוי קהל היעד הפוטנציאלי, בניית מסר מבדל ויכולת סגירת מכירה בשטח. קבוצת ברנס פועלת משנת 2004 מרמת גן, ומלווה יזמים, קבלנים ולקוחות פרטיים לאורך כל שלבי העסקה. לאחר ניסיון של למעלה מ-16 שנים, למעלה מ-750 יחידות דיור, מעל 100,000 מ"ר שנמכרו ויותר מ-1,500 לקוחות מרוצים, ברור לנו דבר אחד: מספרים חשובים, אבל אנשים עושים עסקאות עם אנשים.
הניסיון האנושי – היכולת לשבת מול רוכש, להבין מה מטריד אותו, ולהוביל אותו בביטחון עד החתימה – הוא מה שהופך תוכנית שיווק לתוצאה. תומר ברנס, מנכ"ל הקבוצה, מעורב באופן אישי בכל פרויקט, מרמת האסטרטגיה ועד סגירת העסקה.
אנשים עושים עסקאות עם אנשים. אפשר להשקיע כמה שרוצים בפרסום, אבל ברגע האמת, מה שסוגר עסקה זה מי שיושב מול הרוכש ויודע להוביל אותו בביטחון.
תומר ברנס, מנכ"ל קבוצת ברנס
למה פרויקט טוב לא נמכר מעצמו?
הנחת יסוד נפוצה אצל יזמים היא שמוצר איכותי במיקום סביר "ימצא את הקונים שלו". בפועל, רוכש דירה בישראל משווה בין מספר פרויקטים באותו רדיוס, בודק תנאי מימון, מתייעץ עם משפחה ולעיתים דוחה החלטה בחודשים. אם הפרויקט לא מציג יתרון ברור וממוקד – הוא נשאר בקטגוריית "עוד אופציה".
תפקיד השיווק המקצועי הוא לצמצם את מרחב ההשוואה: להגדיר למי הפרויקט מדבר, מה הוא נותן שהשכנים לא נותנים, ואיזה סיפור מחבר בין המחיר לתחושת הערך. בלי עבודה כזו, הלחץ מתגלגל למחיר, וכל האנרגיה הופכת להנחות. עם עבודה כזו, המחיר נשמר והשיווק מייצר ביקוש אמיתי לאורך זמן.
בסרטון הבא ניתן להכיר את קבוצת ברנס ואת תחומי הפעילות שלה בשיווק פרויקטי מגורים ומסחר:
תרחיש מהשטח: פרויקט עם 60 יחידות דיור וקצב מכירות שנתקע
יזם משווק 60 יחידות בעיר מרכזית. בשלושת החודשים הראשונים נמכרות שבע דירות, ואז השקט. אין ירידה בכמות הפניות, אבל אין סגירות. ברוב המקרים שראינו, זו אינה בעיית פרסום – אלא שילוב של תמהיל דירות שלא תואם את הקהל שמגיע, מדרג מחירים לא הגיוני בין קומות, וצוות מכירות שמוסר מידע ולא מוביל תהליך.
הטיפול מתחיל במיפוי: כמה פניות התקבלו, כמה הפכו לפגישות, ומה נאמר בפגישה. משם מעדכנים את מדרג המחירים, מדגישים את הדירות שיוצרות תנועה, ומחדדים את תסריטי השיחה. שינוי כזה לא דורש תקציב פרסום נוסף – הוא דורש ניסיון וניתוח.
מפת התהליך: משיטת שיווק מסודרת ועד חתימת חוזה
שיטת שיווק מנצחת אינה רשימת רעיונות, אלא סדר פעולות שכל שלב בו מייצר תוצר מוגדר. הטבלה הבאה מציגה את המתודולוגיה שעל בסיסה אנחנו עובדים מול יזמים וקבלנים.
| שלב | מה נעשה בפועל | התוצר |
|---|---|---|
| מחקר שוק | ניתוח היצע מתחרה, עסקאות שבוצעו, תמהילים ומחירים באזור | תמונת מצב עובדתית לפני קבלת החלטות |
| שדרוג הפרויקט בראייה שיווקית | המלצות על תמהיל, שטחים משותפים, מפרט ונקודות ערך | מוצר שקל יותר למכור ולתמחר |
| בניית אסטרטגיה | הגדרת קהלי יעד, מדרג מחירים, שלבי שיווק ויעדי קצב | תוכנית עבודה עם לוחות זמנים |
| בידול ומיתוג | שם, מסר מרכזי, שפה חזותית וחומרי מכירה | זהות שמייצרת זיכרון והעדפה |
| פרסום ומכירות | הפעלת ערוצים, ניהול לידים, פגישות במשרד המכירות | זרימת פניות איכותיות ופגישות |
| סגירת מכירה | טיפול בהתנגדויות, מו"מ, תיאום מול הצדדים | חוזים חתומים ומקסום רווחים ליזם |
מיקור חוץ שיווקי מול צוות מכירות פנימי – מה ההבדל בפועל
לצוות פנימי יש יתרון בהיכרות עמוקה עם החברה, ולעיתים בעלות קבועה נוחה. החיסרון מתגלה כשצריך לגייס, להכשיר ולנהל אנשי מכירות בזמן אמת, בעודף עומס ובלי בסיס השוואה לפרויקטים אחרים.
שירותי מיקור חוץ איכותיים מביאים ניסיון מצטבר ממספר פרויקטים במקביל, יכולת להתחיל לעבוד תוך שבועות ולא חודשים, ומבט חיצוני שאינו מאוהב במוצר. אצלנו, המשמעות המעשית היא שהיזם לא בונה מערך מכירות מאפס: הוא מקבל מתודולוגיה קיימת, אנשי מכירות מנוסים וניהול שוטף – כשתומר ברנס מעורב אישית בסגירות.
טעויות שחוזרות בשיווק פרויקטים – והמחיר שהן גובות
- יציאה לשיווק לפני שהמוצר סגור – מחירון שמתעדכן כל שבוע שוחק אמון ומבלבל את הרוכשים.
- הסתמכות על תקציב פרסום כפתרון לכל בעיה, גם כשהכשל הוא בפגישה עצמה.
- תמחור לפי תחושה או לפי מה ש"השכן ביקש", בלי ניתוח עסקאות ומאפייני דירה.
- מסר כללי מדי – "איכות חיים במקום מרכזי" – שלא מבדל בכלום.
- היעדר מעקב מסודר אחרי לידים – פניות שלא חוזרים אליהן תוך זמן קצר מאבדות את רוב הסיכוי להפוך לפגישה.
כל אחת מהטעויות הללו ניתנת לתיקון, אבל התיקון תמיד יקר יותר מהמניעה.
המשך: איפה נופלות ההחלטות שקשה לתקן בהמשך הדרך
יש החלטות שמתקבלות בשלב התכנון ומשפיעות על השיווק לאורך שנים. תמהיל דירות שלא תואם את הקהל באזור, מרפסות בגודל שאינו שימושי, לובי שלא מייצר תחושת ערך, או חניה שלא מספקת – כל אלה הופכים בהמשך לטיעוני התנגדות חוזרים בפגישות מכירה.
לכן אנחנו נכנסים לתמונה מוקדם, בשלב שבו עוד אפשר להשפיע על המוצר בראייה שיווקית, ולא רק להסביר אותו. השאלה שצריכה להישאל בכל החלטה היא פשוטה: איך זה ייראה ברגע האמת, מול הרוכש.
אילו מדדים בודקים כדי לדעת אם השיווק באמת עובד
קצב מכירות הוא תוצאה, לא מדד. כדי להבין מה מייצר את התוצאה צריך למדוד את השלבים שלפניה, ולזהות במהירות היכן נוצר הפער.
| מדד | מה הוא מודד | סימן שדורש בדיקה |
|---|---|---|
| כמות פניות רלוונטיות | עוצמת הביקוש והתאמת המסר לקהל | הרבה פניות שאינן בטווח התקציב של הפרויקט |
| אחוז המרה מפנייה לפגישה | איכות הטיפול והמהירות בחזרה ללקוח | ירידה חדה בלי שינוי בתקציב הפרסום |
| אחוז המרה מפגישה לעסקה | יכולת סגירת מכירה ובהירות ההצעה | פגישות רבות ללא התקדמות למו"מ |
| פיזור מכירות בין טיפוסי דירות | התאמת התמהיל ומדרג המחירים | טיפוס אחד "נעול" לחלוטין |
| זמן ממוצע עד החלטה | מידת הביטחון של הרוכש בפרויקט | התארכות מתמשכת של תהליכי החלטה |
איך סביבת המימון מחלחלת לקצב המכירות בפרויקט
גם פרויקט מתוכנן היטב מושפע מתנאים שאינם בשליטת היזם: רמת הריבית, זמינות האשראי ומידת הביטחון של הרוכשים בעתיד הכלכלי שלהם. סקירות רשמיות של שוק הדיור מצביעות על הקשר בין תנאי המימון לבין התנהגות הרוכשים, כפי שמפורט בפרק שוק הדיור של דוח בנק ישראל לשנת 2024.
המשמעות השיווקית ברורה: כשעלות המימון גבוהה, מסר שמדבר רק על עיצוב ואיכות חיים לא מספיק. צריך לתת מענה מדויק לשאלה "איך אני מסתדר עם התשלומים", ולהציג את פריסת התשלומים בצורה שקופה ומובנת, בלי הבטחות שאינן ניתנות לקיום.
תמחור מתחיל בנתונים, לא בתחושת בטן
תמחור נכון של פרויקט הוא שילוב של שני מבטים: מבט חוץ – מה נמכר בסביבה, באילו מחירים ובאיזה קצב; ומבט פנים – מה מבדיל בין דירה לדירה בתוך הפרויקט עצמו. בפועל, מדרג פנימי לא הגיוני הוא אחד הגורמים השכיחים לתקיעות: כשההפרש בין קומה שלישית לשביעית קטן מדי, הקומות הנמוכות לא נמכרות.
אנחנו בונים את המחירון כמסמך עבודה דינמי אך יציב – עם היגיון פנימי שאיש המכירות יכול להסביר בשנייה, ועם עתודה מתוכננת שמאפשרת ליזם למקסם רווחים בשלבים המתקדמים של השיווק.
רמת גן כמקרה בוחן: תחבורה, תכנון והמסר השיווקי
רמת גן היא דוגמה טובה לעיר שבה שינויי תשתית ותכנון משנים את שפת השיווק. פרויקטים בקרבת צירי תחבורה עתידיים נדרשים להסביר לרוכש מה תהיה הנגישות שלו בעוד מספר שנים, ולעשות זאת בזהירות ובדיוק – על בסיס מידע רשמי בלבד, כמו הפרסומים על תוואי הקו הסגול של הרכבת הקלה.
משרדנו ממוקם ברמת גן ומכיר את הדינמיקה העירונית מקרוב – מה שמאפשר לתרגם מידע תכנוני לשפה שרוכש מבין, בלי להישען על הבטחות שהעירייה או גורמי התחבורה לא פרסמו.
מה שונה בשיווק פרויקט התחדשות עירונית
בפרויקטים של תמ"א 38 ופינוי-בינוי יש שני קהלים במקביל: הדיירים הקיימים והרוכשים החדשים. לכל אחד מהם מסר אחר וקצב אחר. הדיירים זקוקים לוודאות, שקיפות והסבר סבלני על התהליך; הרוכשים החדשים בודקים בעיקר את סטטוס ההיתרים, לוחות הזמנים והביטחונות.
נתונים רשמיים על היקפי הפעילות בתחום מתפרסמים בדוחות של הרשות הממשלתית להתחדשות עירונית. בקבוצת ברנס אנחנו מלווים פרויקטים כאלה מתוך הבנה שכל אמירה שיווקית צריכה לעמוד במבחן המציאות – כי בפרויקט עירוני, מילה שנאמרה בשלב מכירות חוזרת שנים אחר כך בשלב המסירה.
בידול ומיתוג: איך פרויקט מקבל זהות שנשארת בזיכרון
בידול והעצמה הם לא איפור, אלא זיהוי של יתרון אמיתי והגדלה שלו. תפקיד המיתוג הוא לבחור יתרון אחד מרכזי – ולא חמישה – ולבנות סביבו שם, שפה חזותית וחומרי מכירה עקביים.
פרויקט שמנסה להיות הכול לכולם משדר חוסר ביטחון. פרויקט עם זהות ברורה מייצר שיחות מדויקות יותר במשרד המכירות, כי הרוכש שמגיע כבר מבין למה הוא בא.
שדרוג המוצר עוד לפני שמתחילים לפרסם
לפני שמוציאים שקל אחד על פרסום, כדאי לבדוק אם אפשר לשפר את המוצר עצמו. זהו אחד השלבים המשמעותיים ביותר בעבודה שלנו מול יזמים, והוא נעשה בראייה של מי שיישב בהמשך מול הרוכש.
תמהיל ותכנון הדירות
התאמת גדלים וטיפוסים לקהל הרלוונטי באזור: היכן נדרשות דירות משפחתיות, היכן יש ביקוש לדירות קטנות להשכרה, ואיפה תוספת חדר מייצרת יותר ערך מתוספת מרפסת.
שטחים משותפים ומפרט
לובי, חדר דיירים, גינה משותפת ופתרונות אחסון הם הפרטים שהרוכש זוכר מהביקור. השאלה אינה כמה הם עולים, אלא כמה הם מוסיפים למוכנות של הרוכש להחליט – ולהפרש המחיר שהוא מוכן לשלם.
מי בעצם קונה אצלך? זיהוי קהל היעד הפוטנציאלי
לכל פרויקט יש שניים או שלושה קהלים מרכזיים, לא עשרה. משפרי דיור מהשכונה, זוגות צעירים שמגיעים מעיר סמוכה, משקיעים שמחפשים תשואה, או תושבי חוץ שקונים דירה עתידית לילדים.
כשהקהל מוגדר במדויק, אפשר לבנות מסרים שמדברים אליו ולבחור ערוצי פרסום שמגיעים אליו בעלות סבירה. חלק מהעבודה שלנו הוא לאתר צרכים בלתי מסופקים באזור – פערים שהמתחרים לא נותנים להם מענה – ולבנות סביבם את המסר. שם נמצאת ההזדמנות האמיתית לשיווק.
משרד מכירות ודירה לדוגמה – רגע האמת של הפרויקט
הפרסום מביא את הרוכש עד הדלת; מה שקורה אחריה קובע. משרד מכירות מסודר, תצוגה שמסבירה את הפרויקט בשנייה, הדמיות אחראיות ותיק מסמכים זמין – כל אלה מפחיתים חיכוך ומעלים אמון.
חשוב מכך: איש המכירות שיושב שם. אצלנו הצוות מלווה בניהול צמוד, בתסריטי שיחה מעודכנים ובמעורבות אישית של המנכ"ל בסגירות המורכבות. זה חלק מהתפיסה שמלווה אותנו מהיום הראשון: שירות אישי מהשיחה הראשונה ועד סגירת העסקה.
לידים בפועל: מה קורה בין הפנייה לפגישה
הרבה תקציבי פרסום נשחקים לא בגלל מסר גרוע אלא בגלל ניהול לידים רשלני. פנייה שנכנסת בשעה 21:00 ומקבלת מענה בעוד יומיים כבר פגשה שני פרויקטים אחרים.
תהליך מוגדר כולל: זמן תגובה קצר, מערכת שמתעדת כל שיחה, סבב חזרות מסודר למי שלא ענה, ותיוג של רמת הרלוונטיות. דוחות שקופים ליזם מאפשרים החלטות על בסיס נתונים ולא תחושה, ולרוב מייצרים יותר עסקאות מאותו תקציב.
סגירת מכירה: איפה עסקאות נופלות ואיך מחזירים אותן
עסקאות נופלות בשלוש נקודות עיקריות: פער מחיר שלא נסגר, חשש מלוחות זמנים, וגורם שלישי שמכניס ספק – הורים, יועץ או חבר. דיל מייקר אמיתי מזהה מה מהשלושה עומד על הפרק ומטפל בו ישירות.
ניסיון של למעלה מ-750 יחידות דיור מלמד שרוב ההתנגדויות חוזרות על עצמן, ולכן ניתן להיערך אליהן מראש. בקבוצת ברנס תומר ברנס מעורב באופן אישי בסגירות – לא כדי "לדחוף", אלא כדי לוודא שכל צד מבין את העסקה ומגיע להחלטה בביטחון.
מה מקבל יזם בפועל בעבודה עם קבוצת ברנס
הטבלה הבאה ממפה צרכים עסקיים נפוצים שאנחנו פוגשים אצל יזמים וקבלנים – ואת המענה המעשי שניתן להם בעבודה השוטפת.
| צורך עסקי | המענה בפועל |
|---|---|
| התחלת שיווק במהירות, בלי לבנות מערך פנימי | צוות מכירות מנוסה ומתודולוגיה קיימת שנכנסים לפעולה בתוך זמן קצר |
| הבנה מדויקת של הסביבה התחרותית | מחקר שוק ממוקד לאזור הפרויקט, כולל תמהילים ומחירים בפועל |
| שיפור המוצר לפני יציאה לשיווק | המלצות שדרוג בראייה שיווקית – תמהיל, שטחים משותפים ומפרט |
| שקיפות ובקרה על התהליך | דיווח שוטף על פניות, פגישות והמרות, ועדכון התוכנית בהתאם |
| ליווי בהחלטות רגישות ובמו"מ | מעורבות אישית של המנכ"ל מרמת האסטרטגיה ועד סגירת העסקה |
| התאמה לשוק הישראלי ולרגולציה המקומית | עבודה מול יזמים בישראל מ-2004, מתוך היכרות עם תהליכי תכנון והתחדשות עירונית |
הגבול הדק בין מסר שיווקי חד לבין פרסום מטעה
שיווק אפקטיבי חייב להיות שקוף. הצגת הדמיה שאינה תואמת את ההיתר, אזכור תשתית עתידית כאילו כבר אושרה, או תנאי מימון שמוצגים בלי המגבלות שלהם – כל אלה עלולים להיחשב פרסום מטעה, ובעיקר הם פוגעים באמון שהוא הנכס החשוב ביותר בפרויקט.
הרשות להגנת הצרכן ולסחר הוגן פרסמה מסמכי אכיפה בנושא פרסום העלול להטעות צרכנים. בפועל, מסר מדויק גם עובד טוב יותר: רוכש שמרגיש שקיבלו אותו בכבוד ובלי הפתעות מתקדם לעסקה מהר יותר. אמינות היא אסטרטגיית שיווק לטווח ארוך.
מה חשוב לרוכש לבדוק לפני שהוא חותם
מנקודת מבט של רוכש דירה מקבלן, יש כמה בדיקות שאין להתפשר עליהן: זהות המוכר וזכויותיו בקרקע, מפרט מכר מפורט, מועד מסירה והסעדים במקרה של איחור, מדד ההצמדה, ערבויות חוק מכר, וכן ההיתרים והתוכניות שאושרו. משרד הבינוי והשיכון מפרסם מדריך רשמי לרוכש דירה מקבלן שמרכז את הנקודות הללו.
אנחנו רואים ברוכש מיודע נכס ולא מטרד: כשהוא מגיע עם שאלות מדויקות והתשובות זמינות, התהליך קצר יותר ובטוח יותר לשני הצדדים.
ליווי לקוחות פרטיים: רכישה, התחדשות עירונית ומשכנתאות
מעל 1,500 לקוחות מרוצים אינם רק יזמים. רוכשים פרטיים פונים אלינו כדי לקבל תמונה מפוכחת: האם המחיר סביר ביחס לאזור, האם התמהיל שנבחר מתאים לצרכים שלהם בעשור הקרוב, מה המשמעות של פרויקט תמ"א 38 בבניין שהם שוקלים, וכיצד מבנה המשכנתא משתלב בפריסת התשלומים של הקבלן.
הליווי הזה אינו מחליף ייעוץ משפטי או שמאי, אלא משתלב בו ומסייע ללקוח להגיע להחלטה מבוססת, בקצב שלו וללא לחץ.
איך בוחרים חברת שיווק לפרויקט – שאלות שכדאי לשאול
לפני שמוסרים פרויקט לגורם שיווקי, כדאי לבקש שלושה דברים: הצגת פרויקטים דומים שנמכרו בפועל, הסבר מפורט על שיטת העבודה בכל שלב, ותשובה ברורה לשאלה מי מנהל את הפרויקט בשוטף ומי מגיע לסגירות המורכבות. חברה שמתחמקת מהשאלות הללו תתחמק גם מאחריות בהמשך.
בקבוצת ברנס התשובה עקבית מאז 2004: תוכנית עבודה מסודרת, שקיפות מלאה מול היזם, וליווי אישי של המנכ"ל – מרמת האסטרטגיה ועד סגירת העסקה האחרונה, ליזמים וללקוחות פרטיים כאחד.
שאלות נפוצות
מתי הזמן הנכון לשלב חברת שיווק בפרויקט?
מוקדם ככל האפשר – רצוי בשלב התכנון או לקראת סיום ההיתר. שילוב מוקדם מאפשר להשפיע על התמהיל, על השטחים המשותפים ועל המפרט בראייה שיווקית, ולבנות מחירון ואסטרטגיה לפני יציאה לשוק.
כמה זמן לוקח לראות שינוי בקצב המכירות?
ההשפעה על מדדי ביניים – זמן תגובה ללידים, שיעור הפגישות והמרות – נראית לרוב בתוך שבועות. שינוי מובהק בקצב העסקאות תלוי בהיקף הפרויקט, בעונתיות ובסביבת המימון, ולכן נכון למדוד מגמה על פני מספר חודשים.
האם שיווק פרויקט התחדשות עירונית שונה משיווק פרויקט חדש?
כן. בפרויקט התחדשות עירונית קיימים שני קהלים – דיירים ורוכשים – והמסרים נבדלים זה מזה. נדרשת רגישות רבה לוודאות, ללוחות זמנים ולביטחונות, וכן שקיפות מלאה לגבי סטטוס ההיתרים.
מה נחשב לתמחור נכון של דירה בפרויקט?
תמחור שמבוסס על ניתוח עסקאות באזור, על אפיון מדויק של המוצר ועל מדרג פנימי הגיוני בין הדירות בפרויקט. תמחור נכון מאפשר שמירה על רווחיות ליזם ונותן לרוכש הצדקה ברורה להפרש המחיר בין דירה לדירה.
האם אתם עובדים גם עם פרויקטים קטנים?
כן. עבדנו עם פרויקטים בהיקפים שונים, מבניינים בודדים ועד מכלולים גדולים. בפרויקט קטן יש חשיבות מיוחדת לדיוק בתמהיל ובמסר, מפני שכל דירה מהווה אחוז משמעותי מסך המכירות.
מה כולל הליווי האישי של המנכ"ל בפועל?
מעורבות בגיבוש האסטרטגיה, אישור המחירון והמסרים, ליווי צוות המכירות בשוטף, נוכחות בסגירות מורכבות ובמשא ומתן, וקשר ישיר עם היזם לאורך כל הדרך. זו תפיסת העבודה של הקבוצה מאז 2004.
מה השלב הבא בפרויקט שלך?
האם הפרויקט שלך מוכן לצאת לשוק עם אסטרטגיה, מחירון ומסר שעומדים במבחן המציאות – או שיש עוד נקודות שכדאי לחדד לפני שמתחילים למכור? נשמח לשבת איתך, לבחון את הסביבה התחרותית, לזהות את קהל היעד הפוטנציאלי ולבנות תוכנית שיווק מותאמת, בליווי אישי מרמת האסטרטגיה ועד סגירת העסקה.
קבוצת ברנס – שיווק פרויקטי נדל"ן
קבוצת ברנס, בראשות תומר ברנס, פועלת מרמת גן משנת 2004 ומלווה יזמים, קבלנים ולקוחות פרטיים בשיווק פרויקטי מגורים, מסחר והתחדשות עירונית. עם ניסיון של למעלה מ-16 שנים, למעלה מ-750 יחידות דיור שנמכרו, מעל 100,000 מ"ר ויותר מ-1,500 לקוחות מרוצים, הקבוצה מספקת ליווי אישי מרמת האסטרטגיה ועד סגירת העסקה, מתוך אמונה שאנשים עושים עסקאות עם אנשים.
